Axion Energy reunió a la prensa en el Faena Art Center: Bulgheroni y Yachelini destacaron el momento de la industria y los planes de inversiónAxion Energy reunió a la prensa en el Faena Art Center: Bulgheroni y Yachelini destacaron el momento de la industria y los planes de inversión
En un evento realizado en el Faena Art Center, autoridades de Axion Energy y Pan American Energy Group compartieron su visión sobre el presente y futuro del sector energético argentino. Marcos Bulgheroni, Group Chief Executive Officer de Pan American Energy Group, y Sandra Yachelini, directora ejecutiva de Refinación y Comercialización de AXION Energy, expusieron los principales ejes de la compañía ante periodistas.
Bulgheroni abrió su intervención repasando el contexto: “Este ha sido un año bastante particular, no es novedad, veníamos de un año de precios bajos, duros, pero necesarios”. Y agregó que la baja abrupta de precios del año pasado fue “una bendición encubierta porque te obliga a hacer las cosas que antes no podías”. Según el CEO, el escenario cambió sustancialmente este año “producto de algunas cosas que sucedieron en el norte”, lo que posicionó a la Argentina en “una posición inmejorable para tomar provecho de esta situación”. “Probablemente no diría nunca en la historia, pero seguramente desde las últimas décadas no hemos tenido una oportunidad como esta”, afirmó.
En ese marco, sostuvo que la compañía ahora piensa “en cómo administrar inteligentemente la abundancia y no como hasta hace poco gestionar la escasez”. Detalló las inversiones en curso: en upstream, acelerada inversión en Vaca Muerta, tanto en petróleo como en gas, para “completar los dos barcos que están viniendo, el primero el año que viene y el próximo el 28”. Esos dos barcos del proyecto CESA de GNL representan “un incremento de un 20/25% de producción adicional de gas por sobre lo que hoy está produciendo la Argentina”. En el Golfo San Jorge, están apostando a un “superlifting” del yacimiento y a generar “una nueva cuenca no convencional”. “Estamos perforando el tercer pozo, así que esperemos para el año que viene tener buenas noticias”, señaló.
En downstream, Bulgheroni destacó que la refinería “cambió completamente de estructura en los últimos 10 años” y hoy es “muy competitiva”, habiendo sido elegida la mejor de América hace un par de años. Mencionó proyectos de cogeneración para mejorar la eficiencia energética y uno innovador: “Esperemos a fin de año que viene tener una planta donde vamos a transformar plástico reciclado en diesel”, con tecnología y propiedad intelectual 100% argentinas. También se refirió a la red y a los nuevos productos de combustibles. “Vamos a seguir apostando por la inversión en Argentina, esto es algo que no va a cambiar, es parte de nuestro ADN”, subrayó.
Por su parte, Sandra Yachelini se enfocó en la cadena de refinación y comercialización. Recordó que la empresa invirtió 1.500 millones de dólares en la refinería, que produce “prácticamente el 98% de un diesel de 10 partes por millón de azufre” y que este año terminarán el proyecto para desarrollar “una nafta sin azufre” que homologarán el año que viene. En distribución, destacó el control de calidad “de punta a punta” con sistemas tecnológicos que monitorean desde la salida de la refinería hasta el tanque de la estación de servicio: “Literalmente no tenemos quejas de calidad”. La seguridad y la calidad son “dos comunes denominadores” para combustibles, lubricantes y la propuesta de tienda.
En cuanto a los canales, informó que están ampliando la propuesta agro: antes de fin de año tendrán “cinco áridos que son capaces de vender semillas, sanitarios y fertilizantes”, además de servicios de minería con cuatro socios y servicios para empresas petroleras en Cerro Blanco con tres socios. En retail, cuentan con 600 estaciones de servicio y trabajan en una “experiencia diferencial” a través de una aplicación online, beneficios y premios inmediatos. “Estamos integrando herramientas tecnológicas para dar un mejor servicio a nuestros clientes, que es una prioridad”, afirmó, y mencionó el uso de inteligencia artificial para reconocer clientes y alertar sobre limpieza de baños. “Estamos al tope de todos nuestros competidores en lo que hace al nicho de atención al cliente”, aseguró.
En el desarrollo de comida, recordó que la propuesta de sándwiches comenzó hace cinco años y hoy ya tienen 200 estaciones con ese servicio, con 15 productos propios de panadería, pizzas, empanadas y distintas variedades de sándwiches. Este año sumaron un almacén y pastelería, y planean expandirse a operadores de todo el país. También se refirió a los camioneros, que requieren carga rápida, Wi-Fi y espacios adecuados, y anunció que antes de fin de año abrirán “la primera estación de servicio nueva de la red” con una clara diferencia entre la experiencia de café-comida y la tienda de conveniencia. “Estamos convencidos de que lo que hay que seguir haciendo es trabajar para que nuestros clientes vuelvan”, cerró.
