Diego Cammisa analiza el regreso de la Yamaha Crypton Finn y el futuro de la marca
En el marco del esperado lanzamiento de la nueva Yamaha Crypton Finn, Diego Cammisa, presidente de Yamaha Motor Argentina, compartió sus impresiones sobre el retorno de un modelo que marcó una época. A casi 27 años de su primera aparición en 1999, la mítica moto vuelve al ruedo totalmente renovada para recuperar su lugar en el segmento de las underbone. “Es un modelo icónico y se siente mucha emoción; es un honor estar en esta posición en un día tan especial para la marca, después de estar un par de años fuera del segmento del Underbone”, expresó el directivo.
Cammisa no ocultó la enorme responsabilidad que implica este relanzamiento. “Sabemos que es un producto con más de 25 años de historia y tenemos que asegurarnos de que sea un éxito y que la gente así lo sienta”, afirmó. En ese sentido, destacó dos pilares fundamentales que buscan elevar la vara del segmento: la incorporación de una garantía de 5 años, un diferencial único en el mercado, y una paleta de colores premium que rompe con la monotonía, compuesta por un azul marino, un bordó de estilo automotriz y el clásico negro. “Tenemos el mejor producto del segmento y la garantía es el reflejo de la tranquilidad que nos da producir en nuestra planta de General Rodríguez”, agregó.
El lanzamiento comercial superó todas las expectativas. Cammisa reveló que la preventa exclusiva lanzada en agosto, a través del Plan de Ahorro y bajo una estrategia de marketing de “incógnito” (sin que el público viera la moto físicamente), fue un récord absoluto. “Vendimos 1.000 planes de ahorro en tres meses, 1.000 clientes que apostaron a una marca y a un modelo sin haberlo visto. Eso habla de la potencia de Crypton y de la confianza en Yamaha”, subrayó.
«En cuanto a cantidad de unidades para Crypton Finn en un año completo estamos proyectando unas 20 000 unidades al año para el 2027, con proyecciones de de de crecer en función de la del del crecimiento del del mercado y del del segmento», agregó Cammisa.
Consultado sobre la estrategia frente a un mercado cada vez más competitivo, el presidente de Yamaha Argentina fue claro al señalar que el foco no está en la cuota de mercado (market share), sino en el value share (valor de la marca). “El mercado lo va a ir marcando. Nuestra fortaleza está en la experiencia de cliente, en asegurar un servicio de postventa en todo el país con técnicos capacitados, accesibilidad de repuestos y un producto de calidad. Ese diferencial es lo que nos va a hacer perdurar en el tiempo”, aseguró.
De cara al futuro, la marca proyecta un crecimiento sostenido. Con la incorporación de la Crypton Finn, la firma alcanzará los 10 modelos de motocicletas en su línea (a los que se suma el cuatriciclo Raptor 700). Para el año próximo, la producción se ubicará cerca de las 38.000 unidades, sobre una capacidad instalada de 100.000. Además, Cammisa anticipó que antes de fin de año lanzarán una nueva moto On-Off de 150 cc, también fabricada en la planta de General Rodríguez.
En cuanto a la integración de componentes locales, el directivo explicó que el porcentaje de piezas nacionales oscila entre el 6% y el 8% según el modelo, abarcando piezas metalmecánicas, estampados y pintura. El caso más destacado es el del Raptor 700, que alcanza un 15% de localización al producirse íntegramente el chasis en el país, un hito que solo comparten las plantas de Argentina y Estados Unidos. Sobre la exportación, Cammisa señaló que se analiza continuamente, aunque la complejidad de las reglas del mercado brasileño y la competitividad de las plantas estadounidenses para el Raptor hacen que el foco actual sea el abastecimiento local.
Un detalle que refleja la cultura de Yamaha Argentina salió a la luz al cierre de la charla. El spot publicitario que acompaña el lanzamiento no fue diseñado por una agencia externa, sino que nació de un concurso abierto para los 250 empleados de la compañía. “Recibimos cerca de 100 proyectos de operarios de manufactura, logística, calidad, recursos humanos y del área comercial. Todos querían aportar su idea, eslogan y concepto”, contó Cammisa. De esa lluvia de ideas surgieron los 10 mejores proyectos que se combinaron para dar forma a la campaña final. “Para mí es un dato muy importante porque refleja la identidad de nuestro equipo. La gente lleva la camiseta, trabaja con pasión y sentido de pertenencia, y eso nos hace un diferencial”, concluyó.
